2020年11月1日，我司江西宜春经开区分公司正式接管金园街道农村环卫与垃圾分类项目。

其实，在接管之前，我司已提前抽调相关项目的精锐力量，组成了宜春经开区分公司的筹备管理团队，并在项目营运总监杨总的带领下，提前十多天进驻金园街道，对项目营运情况调查摸底，找准切入点，精心设计和组织员工队伍，补充、完善设备设施，出台工作纪律工作标准，做足功课，确保进场后的顺利营运。

经过十多天的试运行，我司在三个方面取得了突破，得到了业主单位的初步认可。

一是员工队伍聘选、定岗比较到位。宜春经开区分公司在筹备过程中对现有的员工队伍定员、定岗、定薪等情况进行了比较全面的摸底、排查，对人员年龄结构、劳动能力、劳动态度等情况进行了考察分析，对人员进行了重新选聘，尽可能地聘用年龄偏低、具备一定文化基础且热爱环卫事业的人员，从而优化了队伍结构，提高队伍的纪律性和执行力。目前该公司清扫、保洁人员悉数到位，垃圾分类宣传员全部上岗，进社区、进市场进行垃圾分类的宣传、宣讲，垃圾收集亭分类督导员逐步到岗。整个街道辖区内的清扫保洁、垃圾分类工作均在有条不紊地展开，环境卫生质量有了日新月异的变化。

二是设备、设施补充完善比较到位。我司针对项目辖区内宝利菜市场、雷桥菜市场垃圾桶油渍多、异味重实际情况，购买了一台电动三轮高压清洗车用于垃圾桶的清洗，也用于对“牛皮癣”的整治，改变了原有的人工挑水清洗收集亭垃圾桶的低效费工模式，真正做到了“对症下药”。

同时，我司购买了几台飞行保洁车，针对宝利社区、马王塘社区，针对保洁员下班之后的保洁空档时间，利用飞行保洁车在保持清扫质量的同时，提高保洁的速度与频次；针对项目地处城乡结合部道路比较狭窄，保洁范围广，安置地多，个别区域道路状况差灰尘多的现状，我司购置了一台洒水车，每天洒水降尘，冲洗街面，保证了环境的清新、洁净，给项目辖区内的居民创造了一个优美的工作、生活环境，得到了广大居民的一致好评。

三是日常管理、工作协调比较到位。为了实现项目管理的精细化、规范化和标准化，我司将原有的管理建制彻底打破，由一个项目经理、二个项目主管、三个片区组长变更为一个项目经理、二个项目副经理、四个片区主管，使岗位职责更明晰，工作标准更明确。比如原来的组长基本上只查岗，现在的片区主管是既查岗，更查工作质量，督导各自清扫、保洁员工,清理责任范围内的卫生死角、房前屋后水沟及道路两边草丛、绿化带等的陈年垃圾。同时，我司在人员聘用、物料购置、突击处理事项等方面都强化了与街道办、各社区及相关部门、单位的沟通和协调，确保了工作的正常开展和顺利推进。

下一步我司将牢记“做环境卫士，创美丽城市”的神圣使命，在宜春市经济开发区管委会、金园街道的正确领导下，我们将主动作为、勇挑重担、精耕细作努力为宜春经济技术开发区的发展进步贡献我们的全部力量。